一、企業團隊執行力存在的難題

企業團隊執行力低下的問題，一直是許多管理者頭疼的問題，領導者們總是被一些瑣碎而又突發的事情弄得焦頭爛額。其原因是員工的執行力出了問題。團隊執行力不足有以下表現：

1. 員工目標不明確，工作效率低，沒有時間極限，拖沓延遲，直到最后才匆忙解決。

2. 工作責任不清，互相推諉扯皮，責任難以追究；

3. 工作等、靠、要，不積極主動溝通協調解決，借口一大堆。

4. 有制度執行不嚴，或不執行；

5. 少數管理人員和員工總是牢騷滿腹，抱怨責備；

6. 怕負責任，多一事不如少一事；少做少犯錯。

二、解決思路

徹底解決企業執行難、不執行，給員工一個清晰的目標，行動的準則，給一套理論，一套方法、一套工具，讓團隊充滿動力，讓員工自我驅動去成長，為企業植入的優秀的企業文化。

5R是戰略實施工具，使公司所有員工的“心往一起走，勁往一塊使”！

5R是一套執行理念，使公司形成以結果為導向的執行文化。

5R是一套做事方式，使部門和員工形成承諾、結果、獎懲的自我提高機制。

R1 ：結果定義 Represent

??梳理企業的戰略目標，描述更準確有效，讓計劃的制定更有實現性，刪除無用的計劃，使目標、計劃的真實有效。

R2 ：責任確定 Responsibility

??用100%責任思維的培訓員工，樹立團隊對責任的熱衷和執著追求，讓所有的責任到人，對自己的利益負責！將責任翻譯成利益，激發個人作出承諾。

R3 ：過程檢查Review  

??用關鍵節點思維，讓團隊對檢查有重新的認識，讓所有計劃的關鍵節點，都處于第三方的檢查系統下，通過過程督促和質詢會，讓計劃達成更順利。

R4 ：即時激勵Real-time

??激勵是為了調動團隊成員發自內心的動力，這是執行的原動力， R4導向激勵系統，方式多樣、成本低，激勵效果好，對目標達成推動作用非常明顯！

R5 ：改進復制Reproduction

??讓執行的經驗和教訓轉化成可操作的流程和制度，讓偶然的成功變成可復制的“規律”，讓偶然的失敗在機制作用下永遠消失，優秀的團隊需要有嚴謹的R5體系。

三、提高企業執行力將獲得的收益

1、提高企業運作效率，降低企業運作成本。

2、事事有人做，事事有結果。

3、精簡機構，明確職責。

4、優化流程，減少呆滯。

5、激活組織，賦能員工。

6、提高快速響應客戶的能力.

7、持續提高服務品質。

8、提高人才利用率。