人力資源戰略規劃

??一、企業管理存在的難題

??1. 企業戰略目標與人力資源規劃不清晰、目標不明確，導致人力資源規劃方向、定位的不準確，以及招聘計劃不合理。

??2. 人員供需無依據，造成企業所需的人才不能及時供給，相互抱怨，為戰略規劃埋下隱患。

??3. 人力資源規劃缺乏溝通與協作性，調研工作不到位，規劃與實際需求偏離，造成規劃難落實，工作被動。

??4. 缺乏人力資源管理的專門人才，專業技能不足；缺乏人力資源管理經驗，難以完成人力資源規劃這項專項工作。

??二、解決思路

??針對企業人力資源規劃所存在的問題，我們提出科學、合理、可實施的人力資源規劃路徑。億和咨詢從目前市場環境來盤點人力資源現狀、結合企業自身的人力資源結構、流動率及核心人才能力規劃等舉措，多個維度提出解決方案，提供工具方法，提供組織實施與運營落地的輔導，為企業提供科學有效、彈性適用的規劃設計，實現人力資源對企業戰略發展的有效支持。

??三、為客戶提供的價值

??1、提供有效的人力資源規劃思路，解讀戰略，深入分析環境，輔導客戶進行具體工作梳理；

??2、提供系統的人力資源規劃解決方案，明確目標、設計工作，促進效果的達成；

??3、為客戶的人才儲備、激勵、培育提出管理建議，保障人才使用的計劃性、有效性。

??4、通過人力資源規劃，幫助企業開展人力資源各大模塊工作，提升人力資源管理的專業性。