組織分析與優化設計

??一、企業存在的管理問題

??1、組織結構設計臃腫。沒有基于組織目標和業務流程設計，使成本增加，效率下降，機構變動頻繁；

??2、部門職責設置模糊，邊界不清，使工作出現推諉等不負責任的情況；

??3、權限劃分模糊或有交叉，使得工作中經常出現紕漏和沖突，存在一定的職權濫用等現象；

??4、職責分工不明確。領導分工不明確，不完整，部門間不協調，無溝通，多頭指揮等。

??二、解決思路

??組織設計主要是研究如何合理設計組織架構，確定組織內部各部門間的關系，合作流程，組織機構與管控方法，這一組織結構是否有效  我們接收指揮系統、信息溝通。我們在管理咨詢過程中，在組織變革、組織設計與優化方面，從戰略分析、業務流程分析、組織現狀評估、組織職能設計與分解到組織優化等各方面，將提出了針對性的解決方案。

??三、為客戶提供的價值

??1、幫助企業設置高效組織系統，加強組織管理，促進企業發展；

??2、明確各部門權責體系，明確崗位職責，提升管理效率；

??3、增強組織機構的分工協作，加強各部門溝通與協同。

??4、組織結構梳理方案的設計是在現行組織結構不變的情況下從三項關鍵內容著手：明晰職責體系、適應業務運作、簡化管理層級。

??人力資源組織體系優化設計是企業人力資源戰略落地的保證。人力資源組織體系優化設計主要包括：人力資源組織結構完善、人力資源專業能力(組織能力)提升以及人力資源運營管理體系三大內容。

??人力資源組織結構完善：

　　1、對人力資源部門進行合理定位;

　　2、明確界定人力資源部門的職責和職權;

　　3、細化崗位設置和人員配置;

　　4、對人力資源管理事項的權限進行分解。

　　人力資源隊伍能力提升規劃：

??1. 人力資源專業人員的角色和職位定位;

??2. 人力資源人員的能力培養及提升規劃;

??3. 人力資源人員應具備的專業知識和技能。

　　人力資源運營管理規劃：

　　1.開展年度人力資源管理制度匯編;

　　2.統一組織制定年度人力資源部門工作目標與工作計劃;

　　3.統一規劃公司年度人力資源管理提升項目，完善專業管理體系和工具、方法;

　　4.開展人力資源管理主體活動;

　　5.建立人力資源信息反饋機制;

　　6.導入人力資源專業工作績效考核工作。