<nav id="4c424"></nav>
??一、 企業可能面臨的人才發展問題
??1、過于重視資歷、忽視內在能力。關注員工、應聘者的表現出來的能力，而對他們的內在潛力，缺乏辨識。
??2、選撥專業人才任管理崗位，專業能力與管理能力錯配，管理能力素質不足，使企業少了一位優秀的專業 人才，多了一位不勝任的管理者，造成了人崗的錯位配置。
??3、部分關鍵崗位和核心人才出現在年齡、技術斷層現象；
??4、只關注人才引進，造成很多引進人才水土不服。忽視現有核心人才使用和留人機制，疏忽核心人才培養。
??5、人才培養模式簡單零散，沒有前瞻性，沒有針對企業自身特點來設計，難以滿足企業發展的需要；
??二、解決思路
??對企業現有人才狀況進行梳理，了解員工使用和管理上的不足，發掘具有發展潛力、綜合素質較好的人才，在用人、育人、留人等方面搭建公司人才梯隊，提供培訓和輪崗機會，開發員工職業生涯通道，制定核心崗位后備人才培養計劃、管理層干部儲備計劃、基層骨干繼任計劃。
??1、制定企業人才發展戰略目標
??2、組建人才發展的組織體系，對人才現狀進行評估，確定培養人員；
??3、對入選的人員進行科學的系統測試，確定培養方案；
??4、培養效果評估，對培養人員進行分類；
??5、梯隊庫人員信息跟蹤，確保儲備合格人員。
??三、為客戶提供的價值
??1、提前籌劃人才發展，幫助企業規劃人才梯隊，前置設計，保障企業發展的所需人才。
??2、分層分類制定人才發展標準，結合對于崗位的序列劃分，進行人才梯隊設計，以及職業生涯管理，
??3、人才發展方式的設計上，采取交流輔導、學習工作坊、研討、考試等多種方式進行人才發展培養。
??4、整合、追蹤和挖掘人才數據，為人事決策提供依據。
