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??一、企業面臨的績效管理問題
??1、考核方法缺乏科學有效性和合理性。
????1）憑感覺打分；
????2）中庸思想，老好人現象，不得罪人；
????3）太過民主，缺乏剛性控制；
????4）缺乏科學有效的數學模型進行考核；
??2、考核標準不能與時俱進。不能跟隨企業目標、環境或存在問題的變化而調整。
??3、考核流程太過復雜，缺乏有效的培訓，員工考核表格繁多、重復，且考核保密性較差；
??4、績效考核結果沒有應用和激勵，沒有有效的與員工職位晉升與薪酬進行聯系起來。
??二、解決思路
??我們針對企業績效管理存在的問題，基于企業發展戰略，進行戰略解碼、目標分解，基于公司發展目標、業務發展目標、部門目標、個人目標進行制定績效管理計劃、構建績效管理體系、進行績效考核與反饋、最后進行績效評估與結果應用，進而持續提升個人、部門和企業整體的績效。
??三、為客戶提供的價值
??1、通過企業系統績效管理體系的構建，將個人業績、部門業績與公司戰略目標有機結合，通過持續改善個人業績和團隊業績來持續改善公司整體業績，并確保公司戰略的執行和業務目標的實現。
??2、引導員工對如何實現組織目標達成共識，科學的衡量員工工作效率。通過績效考核標準，讓管理者了解下屬在考核期內的業績、能力及努力程度。
??3、建立一個規范而簡潔的溝通平臺，要求管理者與員工雙方定期就其工作行為與結果進行溝通、評判、輔導，使員工在職業能力上有所提高，規劃員工的職業生涯。
??4、通過績效管理、績效考核，為企業員工的管理決策，如辭退、晉升、轉崗、降職等提供了必要的依據，同時也解決了員工的培訓、薪酬、職業規劃等問題。
