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??一、企業存在的定崗定編問題
??1、崗位職責模糊，導致工作相互推諉，職責不清等現象，引發一系列的工作矛盾，造成管理的低效率；
??2、工作忙閑不均，有的工作飽和度不高，導致人員均勞產率偏低；
??3、定崗定編不合理，造成人工成本高，給企業帶來沉重的負擔、造成資源的浪費。
??二、解決思路
??根據我們在為各企業做管理咨詢過程中發現，各企業在組織優化、定崗定編方面沒有固定的模式。實踐中崗位設計要根據企業戰略、業務流程、工作路徑、核心競爭力等方面，來進行企業定崗設計；在定編設計上，綜合采用工作角色分析法、任職能力分析法、工作量分析法，進行定編設計；還有采用業務成本定編法、預算控制定編法等多種方法進行定編分析。
??三、為客戶提供的價值
??1、明確崗位職責、明確權責劃分，支撐企業戰略和業務發展。
??2、理清工作流程，合理設置崗位編制，提升企業工作效率；
??3、提高人均勞產率，有效控制人工成本預算，提升管理的效率。
